松原市在实施工业立市和振兴老工业基地进程中，注重后备干部的培养锻炼，让后备干部走上经济建设主战场，在外派挂职招商工作中增长才干，不断成熟，收到明显效果。
    一、精心选拔，超前培训。为切实达到促进经济、锻炼干部的目的，从全市116名县处级后备干部中选调50名政治素质好、经济意识强、协调能力突出的同志作到经济建设一线学习锻炼，其中选派24人到广州、北京和长春等地挂职学习、招商；选派26人到市内较大企业帮助开展项目推进工作。由市委组织部统一组织，在市委党校进行了为期七天的短期岗前培训，主要内容包括项目开发和管理相关知识、招商引资、振兴老工业基地相关知识等，使外派干部明确目标，树立信心，做到有备而派，派则能战。
    二、创造条件，鼓励创新。为使后备干部集中精力进行招商，创造性地开展工作，市里积极为他们创造良好的招商环境，市里统一与各被派单位进行沟通，研究解决食宿问题。各地成立了挂职招商小组，负责与挂职单位的协调联系。市领导经常以电函等形式亲自过问工作进展情况，定期听取各挂职招商小组的情况汇报。外派后备干部挂职期间都能够摆正自身位置，明确工作方向，虚心向外地学习，积极创造性地开展工作，取得了阶段性成果。一年来，共达成超500万元以上的意向性协议9项，引进超2000万元以上项目3个，引进到位资金6700万元。开展项目推进的同志，坚持深入企业调查研究，积极工作，较好地完成了工作任务。
    三、严格考核，奖惩激励。市里专门制定了挂职招商和项目推进后备干部管理办法，从目标任务、工作纪律、选用条件、奖励措施等方面作出了详细具体的规定。并成立考核组，进行跟踪考核，并将考核结果作为后备干部使用的重要依据，存入后备干部档案。同时规定，对在招商引资和项目推进工作中成绩突出的，给予表彰并委以重任，对见效不明显、不适合招商引资和项目推进工作的，准予调回原单位并及时补充新的后备干部。目前，全市已有3名优秀后备干部分别被选派到3个工业园区任管委会主任，有2名后备干部在招商引资和项目推进工作中表现突出被提拔到县（处）级领导岗位。
（中共松原市委组织部　李赞）