前郭县把“项目支书”计划作为实施“三项工程”的重要内容，突出抓好“选、育、扶、管”四个方面，着力打造农村经济发展“领头雁”，取得了实际效果。

　　以“选”打基础。制定下发了《关于培育“项目支书”的意见》，抓住村“两委”班子换届契机，注重从村内现任优秀村干部、驻村企业负责人、外出务工经商返乡党员和退伍军人中选拔村党组织书记。重点结合“村村联建”、“村企联建”和推进“一肩挑”等工作，探索横向跨村任职、选用企业负责人和启用现有优秀村主任等途径，把好选人关，为推进“项目支书”计划奠定了良好的人才基础。目前，全县共有“项目支书”213人，比例达到91.4%，其中规模在千万元以上的精品“项目支书”4名。

　　以“育”强能力。依托党员创业综合培训基地和创业实践基地，分期分批对村党组织书记进行创业技能培训，重点加强了特色种植、实用养殖等方面的技能和企业运营管理知识的培训力度，截至目前，全县共举办8期“项目支书”培训班，参训人员达825人次。2010年8月，前郭县组织新当选的34名优秀“项目支书”赴山东进行了为期10天的域外培训，使“项目支书”拓宽了思维，开阔了视野，进一步坚定了创业带富的信心，增强了引领发展的本领。

　　以“扶”促发展。建立了“项目支书”结对帮扶机制，根据村党组织书记创业项目类别，由1名县直相关部门领导和1名乡镇党委成员同时对其包保，签订包保责任书。制定了《前郭县村干部报酬目标管理考核办法》，对为本村经济发展做出突出贡献的村党组织书记给予奖励报酬，奖励金额最高达5万元。同时，积极协调上级部门和县内金融机构优先向“项目支书”提供项目资金和创业贷款，“三项工程”实施以来，共为“项目支书”争取项目资金、协调担保贷款2200多万元。

　　以“管”求实效。通过调查摸底，对全县村党组织书记进行分类划档，建立了“项目支书”档案，将现任村党组织书记的自然情况、产业发展情况等进行了详细登记，实行动态管理。县委对村党组织书记领办创办致富项目情况实行一月一调度、半年一总结、一年一验收，采取实地查看、核实数据、定性分析等形式，对村党组织书记领办创办致富项目作出综合评定，作为评比表彰的重要依据。对没有致富项目、搞形式、摆花架子、在组织带领群众创办致富项目上不能发挥作用的，进行诫免谈话或组织调整。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（邵铁锋  薛龙）