近年来，县委组织部不断加大后备干部选拔、培养、管理和使用力度,自2001年以来，通过多种方式，共选拔培养正、副科级后备干部728人，结止目前，已有141人走上了相应的岗位，在经济建设和各项社会事业的发展中发挥了重要作用，做出了重要贡献。

一是以纳贤为根本，切实加大后备干部选拔力度。为构建一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍，为乡局级领导班子建设提供源源不断的后备人选，2001年，县委组织部在公开、平等、竞争、择优的原则下，先后两次从1800多名报名者中选拔出正、副科级后备干部720多人。为了对后备干部队伍进行适时补充，2002年，又将在公开选拔副科级领导干部中表现突出、成绩进入前三名的12人直接列到后备干部队伍中来。2004年，又通过民主推荐、基础知识考试、组织考察等形式，补充选拔了50名副科级后备干部，并根据民主推荐和考察结果，从所有副科级后备干部中选拔确定了115人作为近斯培养对象，使后备干部队伍在培养层次上呈梯次排列，为进一步的选拔和使用创造了条件。

二是以实效为原则，不断强化后备干部培养手段。几年来，县委组织部认真贯彻落实省、市委《2001—2005年干部教育培训规划》，多渠道、全方位地开展干部教育培训，使后备干部队伍整体素质得到全面提升。一是组织在职自学。要求每名后备干部在完成本职工作和业务学习的同时，每年至少撰写2万字的读书笔记，并结合实际完成一篇以上调研报告或建言献策文章，以促进其分析问题和解决问题能力的提高。二是定期办班培训。几年来，围绕打好“三张牌”与“项目和招商年”系列计划，先后从中国社科院、省委党校、吉林大学等院校聘请专家教授20多人次，举办各类培训班30余期，培训后备干部700多人次，切实达到了解放思想、开阔视野、增长见识的目的。三是选派挂职锻炼。通过“一推双考”等方式，选派60多名优秀后备干部到省财政厅、一汽集团、广州梦都美地毯股份有限公司等30多个省直部门、大型企业和开发区进行挂职锻炼，让后备干部在实践中感受发展的氛围，学习先进的理念，扩大联系的范围，提高发展的能力，为今后有所作为，为推动前郭经济的快速发展夯实基础。

三是以规范为标准，全面改进后备干部管理方式。为建立科学的后备干部管理机制，县委组织部于2003年制定并出台了《前郭县副科级后备干部管理办法》，同时，建立和规范了后备干部管理档案，把培训成绩、民主推荐结果、年度思想工作总结、建言献策文章等一一登记在案，存档备查。同时，还建立了近期后备干部电子卡片，所有情况在这张卡片上一目了然。此外，每隔一段时间，对后备干部的职务、学历等情况的变化进行一次核实登记，以保证信息的长备常新。另外，还结合乡局级领导班子的年度考核，对后备干部的思想状况、工作实绩、业务水平等进行详细了解，并做出定性分析评价，为下一步后备干部的培养、调整和使用工作提供可靠的依据。

                                        　　　  (李明哲　浩然)