近几年来，前郭县委组织部从深化干部人事制度改革入手，大力创新后备干部管理机制，不断推进后备干部管理工作迈向新台阶。

在建立长效管理机制上狠下功夫。为了使后备干部工作走上制度化、规范化道路，县委组织部于2003年制定出台了《前郭县副科级后备干部管理办法》，建立和规范了后备干部管理档案，把培训成绩、民主推荐结果、年度思想工作总结、建言献策文章等一一登记在案，存档备查。同时，还建立了近期后备干部电子卡片，所有情况在这张卡片上一目了然。此外，每隔一段时间，对后备干部的职务、学历等情况的变化进行一次核实登记，以保证信息的长备常新。

在抓好定期培训上加大力度。坚持以党校为主阵地，将短期培训与专业培训、中长期培训与综合培训相结合，集中学习政治理论、政策法规、经济科技、现代管理、领导科学等方面的知识。近几年来，围绕打好“三张牌”与“项目和招商年”计划的实施，先后从中国社科院、省委党校、吉林大学等院校聘请专家教授20多人次，举办各类培训班30余期，培训后备干部700多人次，切实达到了解放思想、开阔视野、增长见识的目的。

在落实帮带责任上明确任务。县委组织部和每名后备干部所在单位建立了责任帮带制度，确定了帮带责任人。并要求各单位党组织要敢于给后备干部搭梯子、压担子，与后备干部在思想上多交流，感情上勤沟通。对有缺点的后备干部，该批评的要批评，该帮助的要帮助，特别是在发现他们有苗头性或不良倾向性的问题时，要及时帮助教育，加强引导。

在“管”与“用”结合上实现突破。认真贯彻落实《干部任用条例》关于“党政领导班子成员一般应从后备干部中选拔”的规定，在领导班子换届调整或部分职位空缺时，及时把那些优秀的后备干部选拔到领导岗位上来，做到了在培养中使用，在使用中培养，使“管”和“用”有机结合。自2002年以来，共有144名公开选拔的后备干部得到了提拔任用。

（高万胜　张晓明）