为了加大后备干部培养力度，实施人才兴业战略，前郭县采取选派优秀年轻干部域外挂职锻炼的方式，借巢育雏，联谊招商，取得了显著成效。

拓宽渠道，为后备干部快速成长搭建平台。几年来，前郭县委采取组织推荐和公开选拔的方式，先后四次选派70名干部到域外企业和部门挂职锻炼。一是2002年9月，选派24人到温州虹丰集团、广州梦都美地毯股份有限公司、深圳朝旭科技有限公司等知名大企业；二是2004年1月选派10名女干部到省财政厅、交通厅、发改委等7个综合部门，选派22人到广州、南京、大连等地的8家知名大企业；三是2004年4月选派10名蒙古族干部到省民政厅、环保局等7个省直部门；四是2005年1月选派4名干部到长春经济技术开发区和高新技术开发区。

增长才干，外派干部能力素质明显提高。一是观念得到更新。外派挂职的干部，亲身体验到了同发达地区观念上的差距，深深感到，县域经济要实现突破，就必须坚决破除小农思想、求稳怕乱思想和官本位思想，牢固树立发展意识、创新意识和市场经济意识。二是工作经验得到丰富。外派干部不仅政策理论水平有了一定提高，而且看问题的深度和广度、分析问题和解决问题的能力大大增强。三是适应环境能力得到增强。角色的转变，工作环境的改变，出家在外生活上的不便，外派干部在克服困难的过程中，意志品质受到了很好的磨练，适应环境能力、心理承受能力和自我调解能力得到锻炼和提高。

发挥作用，外派干部工作成绩突出。一是外派干部围绕经济发展，撰写调研文章30多篇，其中有参考价值的10余篇；二是在省直综合部门挂职的干部，及时反馈信息，加强了派入单位与县里对口部门的沟通和联系。通过外派干部的努力，前郭县共争取立项资金1500万元，其中已到位资金800多万元；三是外派挂职锻炼的干部，时刻不忘推介前郭、宣传前郭，对前郭县加快发展外向型经济、扩大社会影响力和知名度、进一步搞好项目开发和招商引资工作，起到了积极的促进作用。