松原市长岭县对“一村一名大学生——选派优秀年轻干部服务农村”工作非常重视，并把实施这一项目作为做好农村各项工作，解决好“三农”问题，促进农村经济发展的重要措施来抓。

一、提高认识，把“农村服务团队”工作纳入重要日程

在省、市“选派优秀年轻干部”会议之后，我们及时召开县委常委会、全县人才工作领导小组会、相关部门负责人会，传达上级会议精神，并就我县的实际情况进行讨论、研究，把下派“服务团队”和我县农村工作真正结合起来。为了能配合好省、市下派干部开展好工作，我们提高了县、乡下派干部的标准，从全县乡局级后备干部中挑选了35人，他们不但政治上过关，而且都比较熟悉农村工作，专业比较对口，都比较热衷于农村工作。乡镇选派干部中，每个乡镇都有一名副科以上的干部，作为团队联络员，负责沟通乡镇、县里的业务工作，为团队高标准、高质量完成工作奠定了基础。在召开相关乡镇主要负责人会议统一布置后，我们又组成了以县委常委、组织部长为组长的督查组，利用一周时间，深入乡镇督促落实，要求各乡镇都要有下派“服务团队”工作室、休息室，各种生活备品都要齐全，为下派干部能够安心、舒心的开展工作做好充分的准备。

二、建立制度，规范“农村服务团队”工作

为了使派驻到我县乡镇的“服务团队”工作在紧张有序的环境下得以开展，在遵循省、市的管理办法的基础上，我们进一步细化、量化，明确了派驻乡镇职责、下派干部职责，量化了工作指标和考核内容。

一是建立了考核制度。将下派干部纳入到县委考核范畴之内，规定半年小考核、年终细考核。在考核内容上，重点突出“服务团队”工作目标，看招商引资工作、农业技术推广工作、资源开发与利用工作、扶持“大户”等工作开展情况，并按实绩排名通报，“团队”与“团队”比，负责人与负责人，一般干部与一般干部，每次考核都要形成考核材料，待下派结束后，一并交给派出部门；二是建立责任目标制度。我们将“服务团队”工作按时间、按人头进行目标分解。规定每个“服务团队”二年内要为派驻乡镇引进50万元的项目两个，每年要为乡镇完成两项在全县范围内影响较大的工作，每年要为乡镇输出务工人员200名，二年内要扶持10户种养大户，并形成较大规模，二年内推广两项以上种、养、加新技术，各团队按人落实到队员身上，每个乡镇形成了一份“服务团队”工作责任目标计划书，明确了责任人和完成时限，为准确考核“服务团队”和下派干部提供了依据；三是建立日常管理制度。有效管理是“服务团队”发挥作用的前提，在遵照省、市下派干部管理办法的基础上，结合乡镇干部管理制度，我们制定了“服务团队”管理办法，并印发给每名下派干部和相关部门，实施了县委、乡镇党委及派出相关部门多重管理的格局，详细规定了下派干部在乡镇的工作时间，明确请假制度和考勤办法，既符合省、市要求，又符合乡镇实际；四是建立保障制度。良好的服务保障，是“服务团队”能够安心、尽心工作的保障。我们制定了较为全面的从县到乡、村的服务保障制度，从“服务团队”的日常生活到工作的各个环节都有充分的保障。“服务团队”由于工作外出，所有费用由乡镇承担，“服务团队”生活费用，除市、县的一定补贴外，由县财政全部承担，“服务团队”下乡开展工作，全由公车接送，而且为了解决业余时间生活问题，各乡镇都专门购置了电视机，有的还建立了体育活动室。可以说，由于制度到位，“服务团队”在工作上、生活上没有任何后顾之忧。

三、搭建平台，为“服务团队”开展工作创造条件

给“服务团队”提供开展工作的舞台，是下派干部能够发挥作用的关键。我们在具体工作中，从实际出发，从乡镇的优势出发，为下派“服务团队”有效开展工作搭建平台。

一是发挥资源优势。在县委的统一号召下，涉及派驻干部的9个乡镇，从林业、农业、牧业、草业等6个方面，都划出一定的资源，交给“服务团队”开发，让“服务团队”围绕资源开展工作；二是利用项目带动。在招商引资工作中，我们把“服务团队”作为主力军，发挥他们在省、市联系多，熟人多的优势，协助乡镇主要领导抓招商引资工作。到目前为止，派驻到我县的“服务团队”，已经协助乡镇引进项目4个，引进资金近200万元。三是建立实验场地。为了能够让“服务团队”将新的养殖技术、种植技术传播给农民，我们有7个乡镇分别建立了种植业、养殖业实验基地，引进当前最优质的品种，用最新的种植技术、养殖技术进行经营，用事实对老百姓说话，增强了可信度。通过“服务团队”深入村屯宣传，组织老百姓现场参观，让他们组织市、县专家给农民进行技术培训，既丰富了他们的工作内容，也实实在在发挥了他们的作用；四是开展多种形式活动。下派“服务团队”，是以部门为后盾，都有较为突出的部门优势和自我优势。我们注重通过开展各种各样的活动，发展他们的作用。通过开展心系百姓献爱心活动，派驻到我县八十八乡的“服务团队”从省里请来20名专家教授，为百姓义务献诊，并一次性捐药10000多元，通过开展农闲季节学科技活动，派驻到我县三县卜乡的“服务团队”，从市里请来高级农艺师、畜牧师，为百姓现场答疑解惑，并发放科技教材1000多套，等等。真正把下派“服务团队”的部门优势、个人优势通过工作发挥出来，没有出现有劲使不上，想干无法干的现象。

四、注重交流，比较中促进“服务团队”努力工作

在比较中知己之短，知人之长，然后取长补短，共同进步，这是我们抓好“服务团队”工作的一种方针，实践证明，通过“服务团队”之间的相互交流工作，实现了相互促进工作，效果明显。

一是督导交流。我们成立了下派“服务团队”督导小组，由县委常委组织部长为组长，不定期深入到派驻乡镇，与下派干部座谈，随时指出工作不足，宣传其他“服务团队”的好做法，激励共同进步；二是会议交流。我们规定半年召开一次下派干部座谈会，各“服务团队”汇报自己的工作，县里主要领导当面点评，促进共同进步；三是书面交流。我们开办了下派“服务团队”工作简报，定期报道下派干部的典型事例，宣传好的经验做法，让“服务团队”在相互学习、借鉴中共同进步；四是领导调度交流。为了方便下派干部与县里沟通，县委、县政府指派来我县挂职锻炼的科技副县长为下派干部的总联络员，负责下派干部与县委、县政府的沟通，负责宏观上掌握、督促派驻我县的下派干部工作，负责调度各“服务团队”工作情况，通过随时调度，随时交流“服务团队”工作。通过各种形式的交流，使派驻到我县的“服务团队”成为一个有效的整体，在工作中学习，在工作中比较，在工作中促进，全方位推进了“服务团队”的工作。

由于我们把下派“服务团队”工作纳入了中心工作之中，视为是我县农村经济快速发展的一次良机，在抓该项工作中，方法得力，充分发挥了下派干部部门优势和干部自身优势，到目前为止，成果比较显著，确实在改善农村结构中发挥了重要作用。